© 2021 Grad Франчайзинг
Пиццерия CAGLIARI — описание бизнес-процессов компании
КЕЙС
1
Команда агентства "Grad Франчайзинг", которая взялась за создание франшизы, состоит из следующих специалистов:
1. Руководитель агентства. Предприниматель с 20-летним практическим опытом во франчайзинге и в построении бизнес-моделей, в маркетинге, в продажах. Эксперт в сфере создания и продвижения франшиз.
2. Руководитель отдела бизнес-аналитики. Опытный специалист, за плечами которого сотни запущенных франчайзинговых точек с нуля по разным городам России. Мастер описания бизнес-процессов и создания франчбуков для франшиз.
3. Руководитель отдела маркетинга. Сильный организатор команд под проекты и управленец. Специалист с опытом маркетингового продвижения более сотни бизнесов и упакованных франшиз.
4. Дизайнеры – специалисты по разработке лендингов, брендбуков, презентаций.
5. Программист – опытный разработчик сайтов, it решений и платформ
6. Специалисты по контекстной рекламе в Яндекс.Директ и Google Ads
7. Копирайтеры – специалисты по написанию статей, текстов для сайтов и презентаций, текстов для SEO и SMM.
8. Таргетологи – специалисты по таргетированной рекламе в социальных сетях.
9. SMM специалисты по ведению, администрированию и продвижению в соцсетях.
10. Специалисты по созданию финансовых моделей для франшиз.
11. Бизнес-аналитики.
12. Юрист - специалист международного уровня.
2. Руководитель отдела бизнес-аналитики. Опытный специалист, за плечами которого сотни запущенных франчайзинговых точек с нуля по разным городам России. Мастер описания бизнес-процессов и создания франчбуков для франшиз.
3. Руководитель отдела маркетинга. Сильный организатор команд под проекты и управленец. Специалист с опытом маркетингового продвижения более сотни бизнесов и упакованных франшиз.
4. Дизайнеры – специалисты по разработке лендингов, брендбуков, презентаций.
5. Программист – опытный разработчик сайтов, it решений и платформ
6. Специалисты по контекстной рекламе в Яндекс.Директ и Google Ads
7. Копирайтеры – специалисты по написанию статей, текстов для сайтов и презентаций, текстов для SEO и SMM.
8. Таргетологи – специалисты по таргетированной рекламе в социальных сетях.
9. SMM специалисты по ведению, администрированию и продвижению в соцсетях.
10. Специалисты по созданию финансовых моделей для франшиз.
11. Бизнес-аналитики.
12. Юрист - специалист международного уровня.
2
Задача: Упаковка франшизы.
1. Разработка стратегии и маршрута развития франшизы. Маркетинговые исследования рынка. Анализ франшиз конкурентов. Разработка стратегического экспертного анализа для франшизы.
2. Определение концепции франшизы, разработка УТП франшизы.
3. Аудит бизнеса и текущих бизнес-процессов компании.
4. Помощь в подготовке бизнеса к упаковке во франшизу.
5. Упаковка франшизы и построение сильной франчайзинговой сети.
6. Описание бизнес-процессов компании.
7. Разработка франчбука - руководство по запуску бизнеса по франшизе.
8. Создание презентации франшизы.
9. Разработка сайта для франшизы.
10. Настройка воронки продаж франшизы.
11. Настройка рекламной кампании для продвижения франшизы.
12. Разработка финансовой модели франшизы.
13. Разработка договора франшизы.
2. Определение концепции франшизы, разработка УТП франшизы.
3. Аудит бизнеса и текущих бизнес-процессов компании.
4. Помощь в подготовке бизнеса к упаковке во франшизу.
5. Упаковка франшизы и построение сильной франчайзинговой сети.
6. Описание бизнес-процессов компании.
7. Разработка франчбука - руководство по запуску бизнеса по франшизе.
8. Создание презентации франшизы.
9. Разработка сайта для франшизы.
10. Настройка воронки продаж франшизы.
11. Настройка рекламной кампании для продвижения франшизы.
12. Разработка финансовой модели франшизы.
13. Разработка договора франшизы.
Выполнены задачи по описанию бизнес-процессов:
Прорисована оргструктур компании, определено количество персонала, который задействован в бизнесе. Описаны функции и процессы: основные, обеспечивающие, процессы управления и развития. Составлены описания должностей и процессы взаимодействия персонала внутри компании.
Основные процессы, затрагивающие внешних клиентов:
1. Закупка сырья и материалов (процессы взаимодействия с поставщиками )
2. Производство продукции (процессы оптимизации и взаимодействия)
3. Продвижение на рынке (маркетинг, каналы привлечения клиентов)
4. Продажа клиентам (скрипты, взаимодействие с клиентами, стандарты сети)
5. Доставка продукции
6. Послепродажное обслуживание
Обеспечивающие процессы, затрагивающие "внутренних клиентов" и сотрудников компании:
1. Бухгалтерский учет и делопроизводство
2. Юридическое сопровождение
3. IT
Процессы управления, влияющие на деятельность в целом:
1. определение целей бизнеса
2. планирование задач
3. наблюдение и анализ для принятия решений
4. реализация действий: организация, координация и регулирование действий
Процессы развития бизнеса:
1. определение стратегических целей
2. новые направления бизнеса, продукты/услуги
3. структурные подразделения
4. совершенствование технологий
5. внедрение необходимого оборудования
6. обновление базы знаний для сотрудников компании
Прорисована оргструктур компании, определено количество персонала, который задействован в бизнесе. Описаны функции и процессы: основные, обеспечивающие, процессы управления и развития. Составлены описания должностей и процессы взаимодействия персонала внутри компании.
Основные процессы, затрагивающие внешних клиентов:
1. Закупка сырья и материалов (процессы взаимодействия с поставщиками )
2. Производство продукции (процессы оптимизации и взаимодействия)
3. Продвижение на рынке (маркетинг, каналы привлечения клиентов)
4. Продажа клиентам (скрипты, взаимодействие с клиентами, стандарты сети)
5. Доставка продукции
6. Послепродажное обслуживание
Обеспечивающие процессы, затрагивающие "внутренних клиентов" и сотрудников компании:
1. Бухгалтерский учет и делопроизводство
2. Юридическое сопровождение
3. IT
Процессы управления, влияющие на деятельность в целом:
1. определение целей бизнеса
2. планирование задач
3. наблюдение и анализ для принятия решений
4. реализация действий: организация, координация и регулирование действий
Процессы развития бизнеса:
1. определение стратегических целей
2. новые направления бизнеса, продукты/услуги
3. структурные подразделения
4. совершенствование технологий
5. внедрение необходимого оборудования
6. обновление базы знаний для сотрудников компании
| | Обращайтесь за услугами по описанию бизнес-процессов и упаковкой франшиз! Закажите звонок специалиста, заполнив форму |