С чего начать масштабирование бизнеса?

Прежде чем решиться предложить свою модель и начать упаковывать франшизу вы должны честно и непредвзято оценить свой бизнес. Для этого проведите анализ и ответьте на вопросы:

• Насколько ваш бизнес стабилен.

• Зависит ли он от сезонности, цены на энергоносители, курса валют и других экономических показателей?

• Что в вашей модели есть такого, что выгодно ее отличает от конкурентов.

• Сможете ли вы одновременно развивать свой бизнес и помогать развиваться франчайзи.

• Есть ли у вас идеи, как удержать франчайзи, чтобы они не вышли из бизнеса? Например, поставка сырья по выгодным ценам, или принадлежность к известному бренду.

• Если на все эти ответы у вас есть внятные ответы и все говорит о том, что ваш бизнес, в самом деле, привлекателен – приступайте к действиям.

Если вы твердо решили масштабироваться через франшизу, вам необходимо подготовиться к длительной и упорной работе. Ваш опыт может и уникальный – но передать его не так просто, как кажется на первый взгляд. Вы должны не просто рассказать будущим франчайзи о своем уникальном опыте, но и обосновать все это цифрами и графиками. Будущие партнеры должны четко представлять, что они получат и когда вернут вложенные деньги. Чем быстрее окупаемость бизнеса – тем выше шанс его продать по франшизе.

Поэтому прежде чем выйти на рынок, подготовьте бизнес-модель, которая наглядно будет показывать преимущества и прибыльность вашего бизнеса и покажите ее специалисту по франшизам. Так вы застрахуете себя от ненужных трат и потери времени.